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経営課題と対応策
経営環境変化に対して、デジタル技術を戦略的に活用した改革が必要です。「経営戦略とデジタル」「業務プロセスとデジタル」「組織マネジメントとデジタル」を融合させ、DXをけん引する組織やサポート組織の存在が重要です。
意味ズレ統合モデル
意味ズレ統合モデル(MGIM)とは、個人レベルと組織レベルの「意味づけのズレ」を検出し、翻訳し、対話を通じて統合することで、組織の進化と意味の再創出を促す ATY Japan 独自の組織理論(変革フレームワーク)です。
活動の実績・事例
個別企業や業界・支援団体主催のセミナーや研修、個別の支援事例などの活動実績に加え、各種テーマに関する論考やレポートを発信しています。
企業情報
ATY Japanは、デジタルが人の可能性を最大限に引き出し、誰もが生きがいを感じ、それぞれの個性が輝く「真に豊かな社会」の実現を目指しています。
