意味ズレ統合モデル（MGIM）で組織の意味のズレを解消し、経営変革とDXの推進をご支援
ATY Japanは、中堅中小企業の皆様の経営変革やDX推進を、伴奏型でご支援するコンサルティング会社です。
独自の組織変革理論「MGIM」で経営と現場のギャップ（意味のズレ）を解消し、組織の累積的進化を実現します。
思考タイプを組み合わせた戦略策定、デジタルの戦略的な活用や組織への定着までを一貫してご支援します。
ATY Japanは、中堅中小企業の皆様の経営変革やDX推進を、伴奏型でご支援するコンサルティング会社です。
独自の組織変革理論「MGIM」で経営と現場のギャップ（意味のズレ）を解消し、組織の累積的進化を実現します。
思考タイプを組み合わせた戦略策定、デジタルの戦略的な活用や組織への定着までを一貫してご支援します。
「意味ズレ統合モデル（MGIM：Meaning Gap Integration Model）」は、ATY Japanが長年のコンサルティング経験に基づいて定義した理論で、「個人レベルと組織レベルの意味
ATY Japanは、思考タイプを組み合わせた戦略策定プロセス（フレームワーク）を基本として、独自の戦略策定をご支援しています。 自社独自の経営戦略を策定する際には、主に5つの思考タイプそれぞれを単独
「戦略」と「イノベーション」は別物として扱うのではなく、同義にとらえています。 戦略は、「イノベーションが前提」でなくてはならないし、両者は融合し、一本化されなければならなりません。 そこで、企業が目