理論的知見を基盤に研究・提唱する意味ズレ統合モデル（MGIM）で、組織進化・経営変革をご支援
ATY Japanは、独自の組織変革理論「MGIM」を実務に応用し、理論を検証・発展させている組織です。
理論と実践を往復しながら、複数主体間の意味ズレを起点にして、組織の累積的進化をご支援します。
中堅中小企業の皆様の戦略策定から、デジタルの戦略的活用と組織への定着までを一貫して伴走型でご支援します。
ATY Japanは、独自の組織変革理論「MGIM」を実務に応用し、理論を検証・発展させている組織です。
理論と実践を往復しながら、複数主体間の意味ズレを起点にして、組織の累積的進化をご支援します。
中堅中小企業の皆様の戦略策定から、デジタルの戦略的活用と組織への定着までを一貫して伴走型でご支援します。
ニュース
MGIMワークショップの実施事例として、菓子卸売業のA社のDX推進に向けた事例を追加しました。 A社は、今年度の開始に当たり、全社でDXを推進することを宣言しました。 DX推進責任者である副社長がDX
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意味ズレ統合モデル（MGIM）の4つのコアプロセスを、ワークショップ形式に操作化した基本手順をご紹介するページを追加しました。 検出・対話・翻訳・統合の各フェーズごとに、目的・成果物・完了基準・手順・
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意味ズレ統合モデル（MGIM）の「理論的根拠」を体系化するために、「なぜ意味ズレか」ページ群を追加しました。 組織では、同じ方針を共有していても、人は経験・価値観・役割によって異なる意味を形成します。