理論的知見を基盤に研究・提唱する意味ズレ統合モデル（MGIM）で、組織進化・経営変革をご支援
ATY Japanは、独自の組織変革理論「MGIM」を研究しながら、実務を通じて理論を検証・発展させている組織です。
理論と実践を往復しながら、複数主体間の意味ズレを起点に、組織の累積的進化をご支援します。
中堅中小企業の皆様の戦略策定から、デジタルの戦略的活用と組織への定着までを一貫して伴走型でご支援します。
ATY Japanは、独自の組織変革理論「MGIM」を研究しながら、実務を通じて理論を検証・発展させている組織です。
理論と実践を往復しながら、複数主体間の意味ズレを起点に、組織の累積的進化をご支援します。
中堅中小企業の皆様の戦略策定から、デジタルの戦略的活用と組織への定着までを一貫して伴走型でご支援します。
ニュース
意味ズレ統合モデル（MGIM）の4つのコアプロセスを、ワークショップ形式に操作化した基本手順をご紹介するページを追加しました。 検出・対話・翻訳・統合の各フェーズごとに、目的・成果物・完了基準・手順・
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意味ズレ統合モデル（MGIM）の「理論的根拠」を体系化するために、「なぜ意味ズレか」ページ群を追加しました。 組織では、同じ方針を共有していても、人は経験・価値観・役割によって異なる意味を形成します。
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コンサルティング活動の中で、企業の方々からいただくお悩み（課題）やご質問に対し、ATY Japanの考えや取り組みなどの解決策を整理しました。 経営と現場のギャップ（意味のズレ）を解消しながら組織を累