理論的知見を基盤に研究・提唱する意味ズレ統合モデル（MGIM）で、組織進化・経営変革・DX推進をご支援
ATY Japanは、中堅中小企業の皆様の経営変革やDX推進を、伴走型でご支援するコンサルティング会社です。
理論と実践を基盤に研究・提唱する「MGIM」で、経営と現場の意味ズレを捉え、組織の累積的進化をご支援します。
思考タイプを組み合わせた戦略策定から、デジタルの戦略的活用と組織への定着まで、一貫して伴走します。
ATY Japanは、中堅中小企業の皆様の経営変革やDX推進を、伴走型でご支援するコンサルティング会社です。
理論と実践を基盤に研究・提唱する「MGIM」で、経営と現場の意味ズレを捉え、組織の累積的進化をご支援します。
思考タイプを組み合わせた戦略策定から、デジタルの戦略的活用と組織への定着まで、一貫して伴走します。
ニュース
意味ズレ統合モデル（MGIM）の4つのコアプロセスを、ワークショップ形式に操作化した基本手順をご紹介するページを追加しました。 検出・対話・翻訳・統合の各フェーズごとに、目的・成果物・完了基準・手順・
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意味ズレ統合モデル（MGIM）の「理論的根拠」を体系化するために、「なぜ意味ズレか」ページ群を追加しました。 組織では、同じ方針を共有していても、人は経験・価値観・役割によって異なる意味を形成します。
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コンサルティング活動の中で、企業の方々からいただくお悩み（課題）やご質問に対し、ATY Japanの考えや取り組みなどの解決策を整理しました。 経営と現場のギャップ（意味のズレ）を解消しながら組織を累