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2012/02/13

書籍 イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル

20120213

イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル

クレイトン・クリステンセン、ジェフリー・ダイアー、ハル・グレガーセン(著)、 櫻井 祐子(翻訳)
出版社:翔泳社 (2012/1/18)

Amazon.co.jp:イノベーションのDNA


 

次世代のイノベータに贈る集大成

破壊的イノベーションは、あなたから始まる。
5つのスキルは、先天的なものではなく、後天的に育成できる!
能力について理解し、練習を積めば、やがて自分の創造力に自信が持てるようになる。

破壊的イノベータのDNA 5つのスキル
=「関連づける力」「質問力」「観察力」「ネットワーク力」「実験力」

本書は、ハーバード・ビジネス・スクール教授で『イノベーションのジレンマ』の著者でもあるクレイトン・クリステンセン氏に、ブリガム・ヤング大学のジェフリー・ダイアー教授とINSEADのハル・グレガーセン教授の二人が加わって、破壊的イノベータの5つのスキルを明らかにした一冊です。

破壊的イノベータは、他の起業家や企業とどこが違うのか?
8年にもおよぶ研究をもとに、
・画期的な製品やサービスを開発した100名近くの人々
・革新的ビジネスアイデアを事業化し市場のルールを書き替えた企業の創設者やCEO
にインタビューを行っています。

さらに、75カ国以上の500名を超えるイノベータと、5,000人を超える企業幹部のデータを分析して、「イノベータDNA」と呼ぶ5つのスキルを紹介しています。
そして、企業の現在と将来のイノベーション能力を推測した「世界で最もイノベーティブな企業ランキング」も興味深い内容でした。

現状を変革したいビジネスリーダー、さらには起業家の方々が、この5つのスキルを理解し、自分に応じて組み合わせて実践することにより、イノベーションを牽引することができると感じました。

 

5つの発見力:関連づける力、質問力、観察力、ネットワーク力、実験力
4つの実行力:分析力、企画立案力、行き届いた導入力、規律ある実行力

→チームとしてイノベーションを成功させるためには、
 ・斬新なアイデアを生み出す能力に加え、アイデアをチームとして実行する能力も
  欠かせない。
 ・発見力と実行力、どちらのスキルも必要である。
  チームを構成する際には、チームのタイプ別にうまく組み合わせることが必要

 

 イノベーティブな大物起業家の特徴
 ・「関連づける力」と「質問力」で、上位30%に入っている。
 ・他のスキルのうち、一つで高い能力を持ち、少なくとも二つで優れている。 

 普通の経営幹部
 ・ほとんどが実行を得意とする。
  既存のビジネスモデルが変わらないという前提で、やるべきことを効率的に実行
  しようと奮闘する。
 ・結果を出すことに長けているが、革新的なビジネスアイデア創出に、直接的、
  個人的に関わった経験に乏しい。

 

◇イノベータのDNA

 関連づける力
  ・画期的な飛躍的前進は、多様な領域や分野が交わるところで見られることが多い。
 ・斬新な発想で物事を考える人は、普通の人が無関係だと考える分野や問題、アイ
   デアを結びつけている。 

 質問力
 ・質問の達人で、物事の探求に情熱を燃やす。
  通常の会話で発する質問の数が、答えの数を上まわっており、優れた答えと同等
  以上の価値を質問に認めている。
 ・対象の実態を把握する質問と対象を「破壊」する質問を通して、直感に反する
  思いがけない解決策を探し求める。

 観察力
 ・飽くことを知らない観察者である。
 ・周りの世界に注意深く目を光らせ、観察を通して新しいやり方のもとになる洞察
  やアイデアを得ている。 

 ネットワーク力
 ・多様な背景や考え方を持つ人達との幅広いネットワークを通じて、アイデアを見
  つけたり試したりするのに、かなりの時間と労力を費やしている。
 ・知識の幅を広げるために、多様な背景や視点を持った人達との出会いを精力的に
  求める。

 実験力
 ・常に新しい経験に挑み、ものを分解する、新しいアイデアを試している。
 ・頭の中で、また経験を通して、世界を飽くことなく探求し、判断を保留しながら
  様々な仮説を検証している。

  

◇イノベーティブ企業は、イノベーティブリーダーが陣頭指揮を執っている。

 ・イノベーションを望むなら、最高経営層に創造的スキルを持つ人材が必要である。
 ・イノベーティブな組織のDNAは、イノベーティブなリーダーのDNAに酷似している。
  イノベーティブな組織も、従業員の質問、観察、ネットワーキング、実験を促す
  ようなプロセスを体系的に開発している。

 

◇イノベーティブなアイディアを生み出すための「イノベータDNA」モデル

 イノベーションに取り組む勇気:現状に異議を唱える、リスクをとる
  ↓
 行動的スキル:質問力、観察力、ネットワーク力、実験力
  ↓
 斬新なインプットを組み合わせる認知的スキル:関連づけ思考
  ↓
 革新的なビジネスアイデア

 

◇事業と経営者のスキルのライフサイクル

              立ち上げ期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期

 推奨されるスキル    発見力     実行力    実行力   実行力が主
                                        発見力の重要
 二次的な推奨スキル  実行力     発見力     発見力   が増す。

 ・大企業が破壊的イノベーションに失敗する理由は、実行力で選ばれた人材が最高
  経営層を占めることにある。

  → 国内の大企業の多くは、指摘されている状態にあるのかもしれません。
    打破するためには、経営陣に「発見力」に優れた人物(=イノベータ)を
    登用することが必要となります。

 

◇イノベータDNAを実践する哲学

 ・イノベーションは従業員全員の仕事、研究開発部だけの仕事ではない
 ・破壊的イノベーションにも果敢に取り組む
 ・少人数の適切な構造のイノベーションプロジェクトチームを配備する
 ・イノベーションの追求においては。「スマート」リスクをとる

 

本書の第一部では、5つのスキルの具体的説明、各スキルを組み合わせて個人がイノベーションに取り組む方法について、第二部では、そのフレームワークを組織やチームに適用する方法について解説されています。

同じようにイノベータの特徴について記述された書籍として、
イノベーションの知恵』野中郁次郎、勝見明 (著)で、絶えず行動しながら状況に応じたタイムリーな判断と実践的な知恵「実践知」、変革リーダーに共通する「知の作法」としての「創造的行動様式」を、国内の奇跡的な事例を紹介しながら解説しています。

また、実行力の観点では、
戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か』清水勝彦 (著)で、戦略の本質を理解した「実行」が業績の決め手であり、戦略の実行で一番大切なものは「コミュニケーション」であることを様々な視点から論考されています。

さらに、代表的なイノベータの一人として紹介されているSalesforce.comのCEOマーク・ベニオフ氏の書籍『クラウド誕生 セールスフォース・ドットコム物語』では、ビジョンに焦点を絞り、他社と違う思考を用い、組織に一体感をもたせるのかについて、「起業・新ビジネスを成功へと導く111のアドバイス」として解りやすくまとめられています。

 

『日本語版刊行によせて』から引用

破壊的なイノベーションは、チームプレーにほかならない。

一人の力では、新しいアイデアを生み出し、なおかつそれを実現させることはできない。
リーダーや企業、国家が率先して、発見力を自由に発揮できる環境を整えば、物事はおのずとよい方向に向かうだろう。

日本国民には、今日の問題を明日の解に変えるイノベーション能力がある。
日本の最盛期はまだこれからだと、われわれは固く信じている。

日本への期待が大きい表れだと思います。
しかし現状を変革するには、既存組織から上がってきた『実行力』を得意とするトップでは難しいのかもしれません。

 

なお本文中には『発見力と実行力チェック』の簡易版があり、完全版(一部有料)は著者らのサイト『THE INNOVATOR'S DNA』にありますので、自己評価されてみてはいかがでしょうか。

 
 

参考

THE INNOVATOR'S DNA

 

当ブログでご紹介した書籍

2011.4.26 書籍 戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か

2010.12.6 書籍 イノベーションの知恵

2010.6.17 書籍 クラウド誕生

 

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イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル
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