« 企業と個人が結びついていない「ソーシャルデバイド」が問題 米セールスフォース・ドットコム「Dreamforce 2011」 | トップページ | 書籍 プランB 破壊的イノベーションの戦略 »

2011/09/09

他の主な特集記事

ここでは、「ITのインパクト」「IT業界の今後」「電機とITの決算」「IT経営への道」「IT人材の今後」「タブレットPC動向」「書籍の紹介」の7テーマ以外で、主な記事のみをご紹介します。

各記事は、その時点で話題になったテーマや疑問に感じたことなどに関して、自身の考察を加えて整理しています。

 

2012.12.12 「世界の経営学者はいま何を考えているのか」まとめ

 2012.12.10 書籍 世界の経営学者はいま何を考えているのか/入山 章栄(著)

  • ・本書で紹介されている研究テーマの内、特に個人的に興味を持った研究テーマについて、研究者を中心に各理論の論点や反論などを整理しています。

 

 

ワーク・シフトの要因「人口構成の変化と長寿化」を調べてわかったこと

 2012.9.27 世界の人口の変化

 2012.9.28 日本の人口の変化

 2012.10.1 世界及び主要国の人口構成(人口ピラミッド)

 2012.10.2 主要国の平均寿命と高齢化の推移

 2012.10.5 主要国の男性割合、中国の婚期(20~39歳)人口の変化

 

 

ヒアリングとインタビュー

 2008. 9.26 得られる情報はインタビュー能力次第

 2006. 9.06 ヒアリングとインタビューの違い

 

 

2005. 5. 6 「お~いお茶」「ヘルシア緑茶」「伊右衛門」のブランド・エクイティ

 1.ブランド連想(Brand Association)

 2.顧客ベースのブランド・エクイティ(CBBE)ピラミッド

 3.ブランド・エクイティの「強みと弱み」

 4.差別化ポイント(POD)と同質化ポイント(POP)

 5.ブランド・エクイティ強化に向けた提案

 

 

2005. 4.26 日本のベンチャー企業とベンチャーキャピタルのあるべき姿

 1.ベンチャー企業の定義

 2.ベンチャー企業の成功要因と確保策

 3.日本のベンチャー企業の直面する問題点

 4.ベンチャーキャピタルへの期待

 5.ベンチャーファイナンスのあるべき姿

 

 

2005. 3. 5 テレワークに関する考察

 1.テレワークの現状と推進の意義

 2.テレワーク導入に向けての課題

 3.労働法適用のポイント

 4.労働法適用の注意点

 5.テレワーク推進に向けての提案

 

 

2004.12. 8 中小企業におけるコーポレートガバナンス

 1.中小企業のコーポレートガバナンス(1)
  中小企業等におけるコーポレート・ガバナンスの特徴と重要性

 2.中小企業のコーポレートガバナンス(2)
  中小企業等のコーポレート・ガバナンスの充実策

 3.中小企業のコーポレートガバナンス(3)
  取締役会の機能強化策

 4.中小企業のコーポレートガバナンス(4)
  メインバンクの役割強化策

 2005. 3.13 同族企業のコーポレートガバナンス

 

 

« 企業と個人が結びついていない「ソーシャルデバイド」が問題 米セールスフォース・ドットコム「Dreamforce 2011」 | トップページ | 書籍 プランB 破壊的イノベーションの戦略 »

2.コンサルティング」カテゴリの記事

4.マーケティング」カテゴリの記事

5.経営、戦略」カテゴリの記事

6.マネジメント」カテゴリの記事

7.教訓、気づき」カテゴリの記事

コメント

コメントを書く

(ウェブ上には掲載しません)

トラックバック

この記事のトラックバックURL:
http://app.cocolog-nifty.com/t/trackback/90991/53985125

この記事へのトラックバック一覧です: 他の主な特集記事:

« 企業と個人が結びついていない「ソーシャルデバイド」が問題 米セールスフォース・ドットコム「Dreamforce 2011」 | トップページ | 書籍 プランB 破壊的イノベーションの戦略 »

フォト
2017年5月
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      

Blog内記事




  • follow us in feedly フィード購読 にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ

  • このエントリーをはてなブックマークに追加




最近のコメント

――――――――――――